Ekspozycja na ryzyko kredytowe | Zarządzanie ryzykiem |
---|---|
Ryzyko kredytowe jest to ryzyko poniesienia przez Grupę strat finansowych na skutek niewypełnienia przez klienta będącego stroną instrumentu finansowego swoich kontraktowych zobowiązań. | Zarząd stosuje Politykę zarządzania ryzykiem kredytowym w Grupie ENEA, zgodnie z którą na bieżąco monitorowana jest ekspozycja na ryzyko kredytowe oraz podejmowane działania służące jego minimalizacji. Głównym narzędziem zarządzania ryzykiem kredytowym jest analiza wiarygodności kredytowej najistotniejszych klientów Grupy, na podstawie której warunki umowy z klientem podlegają stosownej strukturyzacji (warunki płatności, ewentualne zabezpieczenie umowy itp.). |
W szczególności ryzyko kredytowe wiąże się z potencjalnym brakiem możliwości pozyskania należności od klientów. | |
Główne czynniki mające wpływ na występowanie ryzyka kredytowego w przypadku Grupy: | |
|
|
|
Poniższa tabela przedstawia strukturę pozycji bilansowych obrazujących ekspozycję Grupy na ryzyko kredytowe:
Maksymalne narażenie na ryzyko kredytowe* na | ||
---|---|---|
31 grudnia 2020 | 31 grudnia 2019 | |
Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej (bez akcji i udziałów oraz instrumentów kapitałowych wycenianych przez inne całkowite dochody) | 69 910 | 12 482 |
Dłużne aktywa finansowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie | 61 | 52 225 |
Inne inwestycje krótkoterminowe | – | 477 |
Aktywa z tytułu umów z klientami | 322 446 | 330 447 |
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności | 1 648 562 | 1 561 518 |
Należności z tytułu leasingu i subleasingu finansowego | 1 488 | 1 269 |
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 1 941 554 | 3 761 947 |
Środki zgromadzone w ramach Funduszu Likwidacji Kopalń | 141 591 | 133 998 |
Ryzyko kredytowe | 4 125 612 | 5 854 363 |
Zgodnie z wewnętrznymi regulacjami – monitoringowi podlega także kwestia koncentracji należności w odniesieniu do klientów końcowych Grupy. Wielkość portfela sprzedażowego Grupy sprawia, iż pomimo faktu występowania w tym portfelu podmiotów o relatywnie dużym zużyciu, udział w portfelu ogółem pojedynczego podmiotu nie przekracza poziomu 5% wolumenu całego portfela, w związku z czym poziom koncentracji nie jest identyfikowany jako znaczący. W świetle powyższego Grupa nie stosuje dodatkowych zabezpieczeń wynikających z samego tylko zjawiska koncentracji, stosowanie zabezpieczeń uzależnione jest każdorazowo od kondycji finansowej kontrahenta.
Niewykonanie zobowiązania rozumiane jest jako wystąpienie przynajmniej jednego ze zdarzeń lub okoliczności:
Do zdarzeń wskazujących na małe prawdopodobieństwo wykonania zobowiązania można zaliczyć: złożenie wniosku o upadłość dłużnika, ogłoszenie upadłości dłużnika, rozpoczęcie postępowania układowego dla dłużnika – a także inne zdarzenia nie wynikające bezpośrednio z czynności prawnych, jak brak środków pieniężnych, czy negatywne prognozy dotyczące sytuacji płatniczej dłużnika. Spełnienie jednego ze wskazanych powyżej kryteriów daje podstawy do stwierdzenia, że dany składnik aktywów finansowych jest dotknięty utratą wartości ze względu na ryzyko kredytowe.
Pomimo wystąpienia w roku 2020 kryzysu związanego z pandemią wywołaną chorobą COVID-19, w Grupie nie odnotowano znaczących odchyleń w zakresie należności przeterminowanych, w związku z czym sytuację w obszarze ryzyka kredytowego uznać można za stabilną.
Odpisy aktualizujące wartość należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych należności:
Stan na | ||
---|---|---|
31 grudnia 2020 | 31 grudnia 2019 | |
Odpis aktualizujący wartość na 1 stycznia | 157 844 | 162 104 |
Utworzony | 18 633 | 9 135 |
Rozwiązany | (26 424) | (3 494) |
Wykorzystany | (10 458) | (9 901) |
Odpis aktualizujący wartość na 31 grudnia | 139 595 | 157 844 |
Odpisy są tworzone głównie od należności handlowych. Odpisy od pozostałych należności są nieistotne.
Na 31 grudnia 2020 r. Spółka dokonała dodatkowej analizy możliwego wpływu związanego z pandemią COVID-19 na poziom odpisów na należności. Przy zastosowaniu podejścia indywidualnego, odniesionego do listy największych dłużników ENEA S.A. wykorzystano założenia modelu opisanego w obowiązującej w Grupie Metodyce ustalania odpisów z tytułu oczekiwanych strat kredytowych dla długoterminowych aktywów dłużnych i zbliżonych pozycji. W zakresie modułu ilościowego modelu – wykorzystano dostępne dane sprawozdawcze dłużników, w zakresie modułu jakościowego natomiast – uwzględniono aktualną (a także przewidywaną) sytuację panującą w gospodarce krajowej oraz pozycję rynkową i finansową kontrahenta. Na podstawie uzyskanej oceny łącznej oszacowano ocenę ratingową podmiotów, którą następnie transponowano na parametr Probability of Default (zgodnie z ww. Metodyką). W zakresie parametru Loss Given Default przyjęto konserwatywnie wartość równą 10% (a więc istotnie przekraczającą faktyczne poziomy utraty należności notowane w Spółce/Grupie). Powyższa analiza wygenerowała dodatkowy odpis na oczekiwane straty na poziomie nieistotnym z punktu widzenia sprawozdawczego.
Dla krótkoterminowych należności handlowych kalkulacja oczekiwanych strat kredytowych odbywa się w oparciu o dane historyczne w sposób opisany w Zasadach tworzenia i ewidencji odpisów aktualizujących wartość należności z tytułu dostaw i usług oraz innych pozycji finansowych w Spółkach Grupy ENEA. W procesie zamknięcia roku ustalenie utraty wartości należności odbywa się w oparciu o dane pochodzące z bieżącego roku tj. 2020. Na podstawie tych danych ustala się wskaźniki utraty wartości, które służą do oszacowania wysokości odpisu aktualizującego dla należności na koniec roku 2020. Zatem ustalone oczekiwane straty kredytowe uwzględniają obiektywne przesłanki utraty wartości wynikające z sytuacji i regulacji zaistniałych na skutek pandemii.
Struktura wiekowa aktywów z tytułu umów z klientami i należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych należności, stanowiących instrumenty finansowe:
Stan na 31 grudnia 2020 | |||
---|---|---|---|
Wartość nominalna | Odpis aktualizujący | Wartość księgowa | |
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności | |||
Bieżące | 1 498 136 | (8 817) | 1 489 319 |
Przeterminowane | 290 021 | (130 778) | 159 243 |
0-30 dni | 100 033 | (262) | 99 771 |
31-90 dni | 15 417 | (1 359) | 14 058 |
91-180 dni | 9 215 | (2 676) | 6 539 |
ponad 180 dni | 165 356 | (126 481) | 38 875 |
Razem | 1 788 157 | (139 595) | 1 648 562 |
Aktywa z tytułu umów z klientami | 322 657 | (211) | 322 446 |
Stan na 31 grudnia 2019 | |||
---|---|---|---|
Wartość nominalna | Odpis aktualizujący | Wartość księgowa | |
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności | |||
Bieżące | 1 418 337 | (8 783) | 1 409 554 |
Przeterminowane | 301 025 | (149 061) | 151 964 |
0-30 dni | 99 035 | (413) | 98 622 |
31-90 dni | 13 354 | (1 422) | 11 932 |
91-180 dni | 6 932 | (2 130) | 4 802 |
ponad 180 dni | 181 704 | (145 096) | 36 608 |
Razem | 1 719 362 | (157 844) | 1 561 518 |
Aktywa z tytułu umów z klientami | 330 675 | (228) | 330 447 |
Sprzedaż energii elektrycznej i usług dystrybucji klientom indywidualnym | W segmencie tym występuje istotna ilość należności przeterminowanych. Chociaż nie stanowią one znaczącego zagrożenia dla finansów Grupy, podejmowane są działania zmierzające do ich umniejszenia. Sukcesywnie prowadzone są działania zmierzające do usprawnienia procesu windykacji polegające między innymi na wypracowaniu nowych i aktualizacji dotychczas funkcjonujących instrukcji i zasad dotyczących windykacji, a także na nawiązywaniu współpracy z wyspecjalizowanymi podmiotami. Wprowadzenie jednolitych zasad windykacji, w tym windykacji miękkiej, pozwala uzyskać krótszy czas zwrotu gotówki oraz uniknąć długotrwałej i często nieskutecznej windykacji twardej, to jest egzekucji sądowej i komorniczej. Do postępowania sądowego i egzekucyjnego są przekazywane sprawy o wartości powyżej limitu opłacalności windykacji. |
Sprzedaż energii elektrycznej i usług dystrybucji klientom biznesowym, kluczowym i strategicznym | Kwoty należności przeterminowanych w tym segmencie są znacząco niższe niż w przypadku indywidualnych odbiorców. Z uwagi na powyższe oraz ze względu na zdecydowanie mniejszą liczbę klientów w tych segmentach, zasady windykacji opierają się w głównej mierze na windykacji miękkiej. Czynności z zakresu windykacji miękkiej podejmowane są niezwłocznie po terminie płatności. |
Pozostałe | Kwoty należności przeterminowanych są nieistotne. |
W procesie odzyskiwania należności i działań windykacyjnych Grupa współpracuje z wyspecjalizowanymi podmiotami zewnętrznymi, wspierającymi ją w działaniach z obszaru tzw. windykacji twardej. Grupa monitoruje na bieżąco wysokość przeterminowanych należności, dokonuje odpisów aktualizujących, w uzasadnionych przypadkach występuje z roszczeniami prawnymi.
W zakresie należności od instytucji finansowych, w tym środków pieniężnych zdeponowanych na rachunkach bankowych i lokatach bankowych, a także transakcji zabezpieczających ryzyko walutowe oraz ryzyko stopy procentowej, bezpieczeństwo tych transakcji określone jest wymogami Polityki zarządzania płynnością oraz ryzykiem płynności w Grupie ENEA, jak również „Polityki zarządzania ryzykiem walutowym i ryzykiem stopy procentowej w Grupie ENEA”. ENEA prowadzi współpracę wyłącznie z partnerami, którzy spełniają wysokie kryteria wiarygodności kredytowej oraz charakteryzują się renomowaną pozycją na rynku bankowym.
Zgodnie z wyżej wymienionymi politykami, a także Polityką zarządzania ryzykiem kredytowym w Grupie ENEA, w przypadku gdy partner transakcji posiada rating nadany przez uznaną agencję, Grupa nie dokonuje szacowania ratingu wewnętrznego w odniesieniu do takiego podmiotu. Dokonując wyboru kontrahentów bankowych Grupa kieruje się zatem zewnętrznymi ratingami kredytowymi, które są nadrzędne wobec pozostałych kryteriów oceny bezpieczeństwa inwestycji oraz rozliczeń i których wartości muszą kształtować się na poziomie inwestycyjnym.
Zestawienie wybranych ratingów długoterminowych banków współpracujących aktualnie z ENEA S.A. przedstawia się następująco:
Bank | Agencja | Rating |
---|---|---|
PKO BP | Moody’s | A2 |
Pekao | Fitch | BBB+ |
mBank | S&P | BBB+ |
Santander Polska | Fitch | BBB+ |
BGK | Fitch | A- |
W odniesieniu do inwestycji finansowych, w celu ograniczenia ryzyka koncentracji, przestrzega się zasad dywersyfikacji inwestowanych środków pieniężnych. Zgodnie z wyżej przytoczoną Polityką zarządzania płynnością oraz ryzykiem płynności w Grupie ENEA, przyjmuje się maksymalny dopuszczalny poziom alokacji środków w stosunku do jednego partnera transakcji. Ponadto lokowanie nadwyżek środków spółek będących uczestnikami struktury cash poolowej co do zasady odbywa się na poziomie jednostki dominującej, która pełni rolę Pool Leadera w mechanizmie Cash-Poolingu. Samodzielne inwestowanie wolnych środków przez spółki wymaga uzyskania uprzedniej zgody ENEA S.A.
W zakresie zarządzania bieżącymi nadwyżkami środków pieniężnych, a także w zakresie instrumentów pochodnych zabezpieczających ryzyko walutowe oraz ryzyko stopy procentowej Grupa na co dzień współpracuje z sześcioma instytucjami finansowymi.
Grupa dywersyfikuje ryzyko kredytowe dotyczące środków pieniężnych. Na 31 grudnia 2020 r. udział środków pieniężnych ulokowanych w trzech bankach o największym saldzie kształtował się następująco: bank A – 86,43%, bank B – 8,54% oraz bank C – 5,03% środków.
Na poziomie ENEA S.A. ocenę znaczących należności długoterminowych i dłużnych papierów wartościowych (w tym obligacji i pożyczek wewnątrzgrupowych) oraz gwarancji finansowych i zobowiązań do udzielenia pożyczki, a także monitoring ryzyka kredytowego i ustalanie odpisów aktualizujących na oczekiwane straty kredytowe przeprowadza Departament Zarządzania Ryzykiem, w oparciu o obowiązującą w Grupie ENEA Metodyką ustalania odpisów z tytułu oczekiwanych strat kredytowych dla długoterminowych aktywów dłużnych i zbliżonych pozycji. Realizując ten cel pracownicy Departamentu przeprowadzają indywidualną ocenę poszczególnych kontrahentów lub poszczególnych instrumentów wykorzystując zewnętrzne ratingi kredytowe, a w przypadku ich braku system wewnętrznych ratingów kredytowych wykorzystujący m.in. model Altmana dla rynków rozwijających się oraz elementy oceny jakościowo-prognostycznej.
Grupa identyfikuje znaczące pogorszenie ryzyka kredytowego w sytuacji, gdy:
Pozycje przypisane do ratingu inwestycyjnego, dla których nie wystąpiło zaleganie ze znaczącymi płatnościami przez okres dłuższy niż 30 dni traktowane są jako pozycje cechujące się niskim poziomem ryzyka kredytowego (kontrahent ma wysoką krótkoterminową zdolność spełniania swych obowiązków w zakresie wynikającym z umowy, a niekorzystne zmiany warunków gospodarczych i biznesowych w dłuższej perspektywie mogą – lecz niekoniecznie muszą – ograniczyć jego zdolność do wypełniania tych obowiązków).
W tabeli poniżej przedstawiono podział kategorii aktywów, dla których liczone są oczekiwane straty kredytowe, według poziomów ratingowych:
Stan na | ||
---|---|---|
31 grudnia 2020 12 miesięczne ECL |
31 grudnia 2019 12 miesięczne ECL |
|
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 1 941 554 | 3 761 947 |
od AAA do BBB- (poziom inwestycyjny) | 1 941 554 | 3 761 947 |
Środki zgromadzone w ramach Funduszu Likwidacji Kopalń | 141 591 | 133 998 |
od AAA do BBB- (poziom inwestycyjny) | 141 591 | 133 998 |
Udzielone pożyczki | 210 145 | 118 223 |
od AAA do BBB- (poziom inwestycyjny) | – | 8 244 |
od CCC do D (poziom spekulacyjny) | 210 145 | 109 979 |
Inne inwestycje krótkoterminowe | – | 477 |
od AAA do BBB- (poziom inwestycyjny) | – | 477 |
Razem wartość brutto | 2 293 290 | 4 014 645 |
Pożyczki udzielone | (210 084) | (65 998) |
Razem odpis aktualizujący na oczekiwane straty kredytowe | (210 084) | (65 998) |
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 1 941 554 | 3 761 947 |
Środki zgromadzone w ramach Funduszu Likwidacji Kopalń | 141 591 | 133 998 |
Udzielone pożyczki | 61 | 52 225 |
Inne inwestycje krótkoterminowe | – | 477 |
Razem wartość bilansowa | 2 083 206 | 3 948 647 |