ESRS G1 Postępowanie w biznesie

Fundamentem kultury korporacyjnej Grupy Kapitałowej Enea są wartości określone w Kodeksie Etyki Grupy Enea oraz rozwiązania z obszaru compliance i HR. Wartości: Uczciwość, Kompetencja, Odpowiedzialność i Bezpieczeństwo stanowią punkt odniesienia dla zachowań oczekiwanych od pracowników w obszarze kontaktów z interesariuszami. Kodeks Etyki Grupy Enea jest elementem systemu Compliance i stanowi zbiór wartości i zasad postępowania, które pomagają budować trwałe i przejrzyste relacje ze wszystkimi interesariuszami. Wszystkie spółki GK Enea w codziennych kontaktach między sobą oraz z otoczeniem zewnętrznym kierują się wartościami wyznaczonymi przez Kodeks.

Zgodnie z zasadami przyjętymi w Grupie Enea każdy pracownik powinien zapoznać się i przestrzegać zapisów Kodeksu, które kształtują indywidualne postawy i rozwijają kulturę organizacyjną. Dokument ten wskazuje także, jak postępować w sytuacjach nie zawsze uregulowanych prawnie. Wiedza na temat postanowień Kodeksu Etyki Grupy Enea jest przekazywana pracownikom podczas szkoleń, o których mowa szerzej w kolejnych akapitach.

Wartości i zasady Kodeksu, sposoby przeciwdziałania ich naruszeniom oraz ścieżki reagowania GK Enea na takie naruszenia, są wdrażane za pomocą wewnętrznych przepisów organizacji oraz aktów normatywnych spółek, w tym m.in. Politykę Compliance Grupy Enea, Zasady przyjmowania i wręczania upominków w Grupie Enea, Procedurę Zgłaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów w Enea S.A. i analogiczne procedury w spółkach zależnych.

Polityki dotyczące m.in. kultury korporacyjnej oraz etyki zostały udostępnione na stronach intranetowych Grupy Kapitałowej oraz w Bibliotekach Dokumentów Enea S.A. i spółek zależnych. Dodatkowo, na ogólnodostępnej witrynie internetowej znajdują się broszury na temat Kodeksu Etyki Grupy Enea oraz Kodeksu Kontrahentów Grupy Enea.

Kulturę organizacyjną wzmacniają szkolenia stacjonarne i e-learningowe dotyczące etyki, zgodności z prawem, przeciwdziałania nadużyciom oraz bezpieczeństwa pracy. Spółka wykorzystuje komunikację wewnętrzną, działania employer brandingowe oraz inicjatywy prospołeczne i sponsoringowe, aby utrwalać pożądane postawy i wspierać zaangażowanie pracowników.

Podstawą oceny kultury organizacyjnej są m.in. badania opinii i zaangażowania pracowników oraz analiza zgłoszeń w systemach sygnalizowania naruszeń. Wyniki tych ocen służą aktualizacji polityk, programów szkoleniowych i działań komunikacyjnych, co pozwala na stałe udoskonalanie kultury organizacyjnej.

Realizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju GK Enea będzie się przyczyniać do rozwoju kultury korporacyjnej poprzez inicjatywy powiązane z systemem compliance i obszarem relacji z dostawcami.

GK Enea wdrożyła rozbudowany zestaw polityk, które wyznaczają jasne zasady postępowania w biznesie. Dokumenty te powstały w ramach rozwijania systemu zarządzania compliance i zostały przyjęte przez Zarząd Spółki Enea S.A. Regulacje obowiązują wszystkich pracowników oraz mają zastosowanie do relacji z partnerami biznesowymi.

Przyjęte regulacje odpowiadają na kluczowe ryzyka z obszaru compliance związane z korupcją, nieuczciwymi praktykami rynkowymi, konfliktem interesów oraz ryzykiem prawnym, finansowym czy reputacyjnym wynikającymi z braku zgodności z przepisami.

Polityki obejmują Grupę Kapitałową Enea i odnoszą się zarówno do operacji własnych, jak i kluczowych elementów łańcucha wartości, ze szczególnym uwzględnieniem relacji z pracownikami, kontrahentami i partnerami biznesowymi. Regulacje adresowane są głównie do pracowników, współpracowników i członków organów spółek GK Enea, a także dostawców, wykonawców, partnerów biznesowych, klientów i innych interesariuszy zewnętrznych. Dotyczą zasad uczciwej komunikacji, przeciwdziałania nadużyciom i ochrony praw konsumentów. Kodeks kontrahentów Grupy Enea określa także postępowanie w przypadku naruszenia jego zapisów.

Wszystkie polityki są dostępne w intranecie Enea S.A. i spółek zależnych. W przypadku braku intranetu w danej spółce polityki są wysyłane do pracowników drogą mailową. Pracownicy uczestniczą w regularnych szkoleniach i otrzymują informacje pozwalające im zrozumieć obowiązujące zasady i ich przestrzegać. Treść dokumentów zawierających procedury zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów została skonsultowana ze związkami zawodowymi. Interesariusze zewnętrzni mogą korzystać ze specjalnych broszur dostępnych na stronie internetowej www.enea.pl.

Enea S.A. posiada również ustrukturyzowany system nadzoru nad wdrażaniem polityk, który obejmuje opiniowanie projektów dokumentów przez radców prawnych, regularne przeglądy i aktualizacje obowiązujących regulacji, analizę zgłaszanych naruszeń oraz audyty i kontrole. Zarząd jednostki dominującej Enea S.A. przyjmuje polityki i regulaminy dla całej Grupy Kapitałowej na podstawie Kodeksu Grupy ENEA oraz postanowień umów i statutów spółek zależnych.

Grupa Kapitałowa Enea nie wdrożyła odrębnej polityki dotyczącej przeciwdziałania korupcji lub przekupstwu. Kwestie te są jednak precyzyjnie uregulowane m.in. w Polityce Compliance Grupy Enea, Kodeksie Etyki Grupy Enea, Kodeksie Kontrahentów Grupy Enea, Procedurze zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów w Enea S.A. oraz analogicznych dokumentach dla spółek zależnych, a także Zasadach przyjmowania i wręczania upominków w Grupie Enea.

Dodatkowo, np. LW Bogdanka S.A. przyjęła własną Politykę Antykorupcyjną wyznaczającą standardy prawne i etyczne pozwalające prowadzić działalność gospodarczą w sposób odpowiedzialny i transparentny. Kwestie korupcji włączono również do Kodeksu Etyki Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka, Wytycznych w Sprawie Przyjmowania i Wręczania Upominków w Lubelskim Węglu Bogdanka oraz do Polityki Compliance Lubelskiego Węgla Bogdanka.

W Grupie Kapitałowej Enea w ramach zarządzania ryzykiem korupcji wszyscy pracownicy – niezależnie od stanowiska i formy zatrudnienia – są traktowani jako potencjalnie narażeni na ryzyko korupcji. Wyróżniamy dwie główne kategorie pracowników: pracowników fizycznych i niefizycznych. Pracownicy niefizyczni, pełniący funkcje biurowe, decyzyjne lub funkcje związane z obsługą procesów zakupowych i kontraktowych, są bardziej narażeni na ryzyko korupcji, ponieważ podejmują decyzje finansowe, prowadzą negocjacje z kontrahentami, uczestniczą w przetargach oraz wpływają na realizację umów.

GK Enea zapewnia wszystkim pracownikom szkolenia w zakresie postępowania w biznesie. Kwestie te są również tematem szkoleń wstępnych dla osób rozpoczynających pracę w organizacji.

W Grupie Enea zostały wdrożone procedury zgłoszeń wewnętrznych, których wymaga ustawa z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów. Zgłoszenia wpływające do organizacji są analizowane sprawnie, niezależnie i bezstronnie. Zgodnie z ustawą czas na udzielenie informacji zwrotnej na zgłoszenie wynosi do trzech miesięcy od dnia potwierdzenia jego przyjęcia.

Grupa Kapitałowa Enea gwarantuje, że osoby prowadzące postępowania wyjaśniające były całkowicie niezależne od struktur zarządczych, których dotyczy dana sprawa. Postępowanie jest niezależne od struktur zarządczych poprzez wyłączenie członków Komisji w określonych sytuacjach oraz nadzór odpowiednio Zarządu albo Rady Nadzorczej w zależności od stanowiska osoby wskazanej jako sprawca naruszenia. Zgodnie z procedurami zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów – opracowanymi na podstawie ustawy i wdrożonymi w spółkach – Komisja Compliance w danej Spółce na bieżąco rejestruje zgłoszenia w Rejestrze Zgłoszeń Wewnętrznych Spółki oraz podejmuje odpowiednie działania.

Wszystkie spółki Grupy Kapitałowej Enea zapewniają poufne kanały zgłaszania nieprawidłowości, w tym gwarantujące anonimowość zgłaszającemu. Sygnaliści mogą zgłaszać naruszenia ustnie – podczas bezpośredniego spotkania zorganizowanego na wniosek sygnalisty w terminie 14 dni od dnia otrzymania takiego wniosku – lub na piśmie, w tym za pośrednictwem poczty na wskazane adresy korespondencyjne lub za pomocą dedykowanego systemu, udostępnianego przez zewnętrznego dostawcę.

W grudniu 2025 r. Zarząd Enea S.A. przyjął uchwałę, która wprowadza (z dniem 1 stycznia 2026 r.) zmiany w obszarze Compliance i ochrony sygnalistów. Zaktualizowano tym samym Politykę Compliance Grupy Enea oraz Procedurę Zgłaszania Naruszeń i Ochrony Sygnalistów w EneaS.A.

Zgodnie ze wskazaną Procedurą wobec sygnalisty nie mogą być podejmowane działania odwetowe ani próby lub groźby zastosowania takich działań, w tym w szczególności:

• odmowa nawiązania stosunku pracy,
• wypowiedzenie stosunku pracy lub jego rozwiązanie bez wypowiedzenia,
• niezawarcie umowy o pracę na czas określony lub umowy o pracę na czas nieokreślony po rozwiązaniu umowy o pracę na okres próbny, niezawarcie kolejnej umowy o pracę na czas określony lub niezawarcie umowy o pracę na czas nieokreślony po rozwiązaniu umowy o pracę na czas określony – w przypadku gdy sygnalista miał uzasadnione oczekiwanie, że zostanie z nim zawarta taka umowa,
• obniżenie wysokości wynagrodzenia za pracę,
• wstrzymanie awansu albo pominięcie przy awansowaniu,
• pominięcie przy przyznawaniu świadczeń związanych z pracą innych niż wynagrodzenie lub obniżenie wysokości tych świadczeń,
• przeniesienie na niższe stanowisko pracy,
• zawieszenie w wykonywaniu obowiązków pracowniczych lub służbowych,
• przekazanie dotychczasowych obowiązków sygnalisty innemu pracownikowi,
• niekorzystna zmiana miejsca wykonywania pracy lub rozkładu czasu pracy,
• negatywna ocena wyników pracy lub negatywna opinia o pracy,
• nałożenie lub zastosowanie środka dyscyplinarnego, w tym kary finansowej, lub środka o podobnym charakterze,

• przymus, zastraszanie lub wykluczenie,
• mobbing,
• dyskryminacja,
• niekorzystne lub niesprawiedliwe traktowanie,
• wstrzymanie udziału lub pominięcie przy typowaniu do udziału w szkoleniach podnoszących kwalifikacje zawodowe,
• nieuzasadnione skierowanie na badania lekarskie, w tym badania psychiatryczne, chyba że przepisy odrębne przewidują możliwość skierowania pracownika na takie badania,
• działanie zmierzające do utrudnienia znalezienia w przyszłości pracy w danym sektorze lub wdanej branży na podstawie nieformalnego lub formalnego porozumienia sektorowego lub branżowego,
• spowodowanie straty finansowej, w tym gospodarczej lub utraty dochodu,
• wyrządzenie innej szkody niematerialnej, w tym naruszenie dóbr osobistych, w szczególności dobrego imienia sygnalisty,
• wypowiedzenie umowy, której stroną jest sygnalista, w szczególności umowy dotyczącej sprzedaży lub dostawy towarów lub świadczenia usług, odstąpienie od takiej umowy lub rozwiązanie jej bez wypowiedzenia,
• nałożenie obowiązku lub odmowa przyznania, ograniczenie lub odebranie uprawnienia, w szczególności koncesji, zezwolenia lub ulgi.

Zakaz podejmowania działań odwetowych stosuje się nie tylko w odniesieniu do sygnalisty, ale także w odniesieniu do:

• osób pomagających w dokonaniu zgłoszenia,
• osób powiązanych z sygnalistą,
• osoby prawnej lub innej jednostki organizacyjnej pomagającej sygnaliście lub z nim powiązanej, w szczególności stanowiącej własność sygnalisty lub go zatrudniającej.

Podejmowanie działań odwetowych w stosunku do sygnalistów oraz podmiotów wskazanych w ust. 3 ustawy o ochronie sygnalistów, uniemożliwianie lub istotne utrudnianie złożenia zgłoszenia, a także bezprawne ujawnienie tożsamości sygnalistów przez Spółkę, w tym członków jej organów oraz innych pracowników – jako naruszenie podstawowych wartości i zasad etycznych Grupy Enea określonych w Kodeksie Etyki Grupy Enea – stanowi ciężkie naruszenie podstawowych obowiązków pracowniczych.

W 2025 roku w GK Enea przeprowadzone były szkolenia e-learningowe z zakresu antykorupcji, jako cykliczne szkolenie obecnych pracowników oraz jako szkolenia adaptacyjne dla nowych pracowników. Oprócz tego zorganizowano kampanię edukacyjną dotyczącą sygnalistów adresowaną zarówno do pracowników GK jak i poza Grupę. Oba te działania wpisują się w realizację polityk Grupy Enea w zakresie antykorupcji i ochrony sygnalistów i odnoszą się do zidentyfikowanych wpływów i ryzyk w tych obszarach.

Kwestie zapobiegania opóźnieniom w płatnościach są uregulowane w GK Enea w Polityce Zakupowej Grupy Enea, dokumencie, za który jest odpowiedzialny Dyrektor Departamentu Zakupów Enea Centrum. Określa ona obowiązujące w spółkach zasady zarządzania terminami płatności (standardowy termin płatności wynosi 30 dni).  W ramach realizacji Polityki funkcjonuje praktyka przekazywania Zarządzającym cyklicznych informacji o opóźnionych płatnościach zidentyfikowanych w poszczególnych jednostkach organizacyjnych, co umożliwia monitorowanie przyczyn opóźnień i wdrażanie działań zapobiegających ich występowaniu na poziomie tych jednostek. Jednocześnie Grupa Kapitałowa Enea stosuje rozwiązania umożliwiające udział w postępowaniach szerokiemu gronu wykonawców, m.in. transparentne zasady płatności, płatności podzielone, uzależnione od wykonania określonych etapów zamówienia. Standardem są także wstępne konsultacje rynkowe z wykonawcami, które pozwalają właściwie przygotować opis przedmiotu zamówienia i warunków przetargu, z zachowaniem zasad równego traktowania wykonawców i uczciwej konkurencji. W organizacji nie funkcjonują jeszcze oddzielne uregulowania w zakresie zapobiegania opóźnieniom w płatnościach na rzecz MŚP, ale zgodnie ze Strategią zrównoważonego rozwoju takie działanie jest planowane.

Polityka zakupowa Grupy Enea oraz Regulamin udzielania zamówień w Grupie Enea opisują postępowania zakupowe prowadzone w Grupie. Dokumenty nakazują stosowanie obiektywnych kryteriów wyboru wykonawców, z poszanowaniem zasad uczciwej konkurencji i równego traktowania, oraz zapewnienie bezstronności i obiektywizmu osób przeprowadzających postępowanie. Spółki GK Enea wybierają wykonawców na podstawie kryteriów pozacenowych, ze szczególnym uwzględnieniem:

• aspektów społecznych, w tym integracji zawodowej i społecznej osób bezrobotnych, młodocianych i osób z niepełnosprawnościami,
• aspektów środowiskowych, w tym efektywności energetycznej przedmiotu zamówienia,
• innowacyjności.

Kryteria społeczne i środowiskowe są określane w zależności od potrzeb konkretnego postępowania zakupowego. Odmienne podejście stosuje LW Bogdanka S.A., która podczas wyboru oferty nie uwzględnia kryteriów społecznych i środowiskowych. Oferent zobowiązuje się jednak, że jego pracownicy i podwykonawcy pracujący na terenie lub pod nadzorem spółki będą przestrzegać obowiązujących przepisów prawa, w tym przepisów dotyczących praw człowieka, prawa pracy, prawa ochrony środowiska oraz postanowień Kodeksu Etyki Grupy Kapitałowej Lubelski Węgiel Bogdanka.

Dodatkowo, w grudniu 2025 GK Enea wdrożyła procedurę zarządzania ryzykiem stron trzecich (ang.: Third Party Risk Management – TPRM). Dokonywana weryfikacja dotychczasowej współpracy z kontrahentami jest jednym z elementów analizy ryzyka i służy m.in. do wyznaczania wartości limitu kredytowego. Obowiązkowa weryfikacja obejmuje wszystkich dostawców, którym udzielane będzie zamówienie powyżej pewnego progu istotności. Celem tego procesu jest minimalizacja zagrożeń finansowych, prawnych i reputacyjnych, co wspiera realizację strategicznych celów Grupy związanych z odpornością i bezpieczeństwem organizacji.

Oprócz wymienionych działań GK Enea opracowała i wdrożyła Strategię ESG, która wyznacza cele do osiągnięcia w kolejnych latach oraz przedstawia działania pozwalające je osiągnąć.

Zidentyfikowane nieprawidłowości w relacjach z dostawcami są przedmiotem postępowań wyjaśniających. W 2024 roku w wyniku audytów wewnętrznych wyszły na jaw nieprawidłowości związane ze współpracą z dostawcami. Dotyczyły one nieprawidłowości przy zakupie biomasy przez Enea Elektrownia Połaniec. Ponadto prowadzone jest postępowanie UOKiK dotyczące relacji z partnerami biznesowymi – zarzut preferencyjnego traktowania wybranych podmiotów przy przyłączaniu instalacji OZE. W odniesieniu do obu kwestii prowadzone są obecnie postępowania wyjaśniające.

Każda informacja o możliwym działaniu korupcyjnym jest rozpatrywana zgodnie z procedurami zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów przyjętymi w spółkach. Do prowadzenia dochodzeń w spółkach Grupy powołano Komisje Compliance, które są niezależne, samodzielne i odrębne od struktur zarządzania zaangażowanych w sprawę. Komisje pełnią rolę organu opiniodawczego, którego zadaniem jest ustalenie wszystkich okoliczności zgłoszenia, analiza ryzyk oraz rekomendacja działań naprawczych. Czynności podejmowane przez Komisje są traktowane jako poufne. Komisje przekazują Zarządowi spółki rekomendacje oraz regularne, statystyczne informacje o zgłoszeniach.

W przypadku gdy zgłoszenie dotyczy członka Komisji, nadzór nad czynnościami wyjaśniającymi sprawuje prezes Zarządu danej spółki. Komisja weryfikuje zgłoszenie bez udziału członka Komisji, którego dotyczy zgłoszenie. Jeśli zgłoszenie dotyczy członka Zarządu, nadzór nad czynnościami wyjaśniającymi Komisji Compliance sprawuje Rada Nadzorcza.

Pracownicy GK Enea dzielą się na: pracowników fizycznych i niefizycznych. Pracownicy niefizyczni, pełniący funkcje biurowe, decyzyjne lub funkcje związane z obsługą procesów zakupowych i kontraktowych, stanowią grupę bardziej narażoną na ryzyko korupcji, ponieważ podejmują decyzje finansowe, prowadzą negocjacje z kontrahentami, uczestniczą w przetargach oraz wpływają na realizację umów. Do pracowników skierowane są obowiązkowe szkolenia z zakresu przeciwdziałania korupcji (szkolenia okresowe w formie e-learningów). Zakres szkoleń obejmuje m.in. przestępstwa o charakterze korupcyjnym, odpowiedzialność podmiotu zbiorowego, korzyści płynące z podejmowania zgodnych z prawem działań oraz zgłaszanie naruszeń w obszarze korupcji w Grupie Enea. W Spółce Enea S.A. członkowie Zarządu mają dostęp do standardowych szkoleń z obszaru przeciwdziałania korupcji skierowanych do pracowników. W grudniu 2025 r. odbyło się szkolenie dla członków Zarządu Enea S.A. poświęcone przeciwdziałaniu korupcji.  Szkolenia nie obejmują członków Rady Nadzorczej.

Grupa uznaje, że wszyscy pracownicy, również fizyczni, są potencjalnie narażeni na ryzyko korupcji, dlatego stosuje wobec nich działania prewencyjne, uwzględniające ograniczony dostęp do narzędzi cyfrowych. Są to m.in.:

• kampanie informacyjne na terenie zakładów pracy (plakaty, materiały drukowane, komunikaty wewnętrzne) będące częścią kampanii informacyjnej #Enea Jest Fair https://www.enea.pl/jestem-fair,
• kampania informacyjna dotycząca zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów,
• zapewnienie dostępu do kanałów zgłaszania naruszeń, w tym korupcji,
• uwzględnienie zagadnień etycznych i antykorupcyjnych w procesie onboardingowym dla nowo zatrudnionych pracowników (w wybranych spółkach),
• bieżące działania komunikacyjne przypominające o obowiązujących standardach etycznych,
• okazjonalne szkolenia stacjonarne organizowane w niektórych spółkach.

W 2025 r. w żadnym z postępowań sądowych nie uznano, że spółki Grupy Kapitałowej Enea naruszyły przepisy antykorupcyjne i przepisy w sprawie zwalczania przekupstwa. W związku z powyższym, nie zostały też z tego tytułu zasądzone jakiekolwiek grzywny. Działania, które Grupa podjęła w celu zaradzenia naruszeniom procedur i norm w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu zostały opisane powyżej w tym rozdziale.

Dane dotyczące incydentów korupcji i przekupstwa pochodzą z rejestrów naruszeń prowadzonych przez spółki zgodnie z procedurami zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów. W przypadku części spółek dane pozyskane zostały na podstawie comiesięcznych raportów dotyczących incydentów z obszaru Compliance. Dane dotyczące postępowań sądowych pochodzą z prowadzonych przez spółki rejestrów spraw sądowych. Pomiar miernika nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny.

W okresie sprawozdawczym Grupa Kapitałowa Enea nie prowadziła działalności związanej z wywieraniem wpływu politycznego. Grupa angażowała się natomiast w działalność lobbingową związaną z kształtowaniem otoczenia regulacyjnego w obszarach istotnych dla sektora energetycznego. Tematy tej działalności wraz z powiązaniem z IRO zaprezentowano w poniższej tabeli.

Na koniec okresu sprawozdawczego przeciwko spółkom Grupy Kapitałowej Enea toczyło się 1 postępowanie w zakresie opóźnień w płatnościach, które nie zostało rozstrzygnięte prawomocnym wyrokiem.

W Grupie Kapitałowej Enea standardowo stosuje się 30-dniowy termin płatności, który obowiązuje dla wszystkich kategorii dostawców. Pozostałe zobowiązania regulowano w innych terminach, m.in. 7-dniowych, 14-dniowych lub ponad 30-dniowych. Średni czas zapłaty faktury wyniósł 26 dni². W celu zwiększenia transparentności praktyk płatniczych wskaźnik został rozszerzony o dodatkową informację jaką jest odsetek płatności opóźnionych. Miernik pozwala przedstawić szerszy kontekst terminowości płatności, uzupełniając informację o odsetku płatności zgodnych ze standardowymi warunkami o dane dotyczące faktycznych opóźnień, niezależnie od tego, czy przyjęty termin płatności był krótszy czy dłuższy od standardowego.

² Do ustalenia wskaźnika wykorzystano próbę reprezentatywną obejmującą następujące spółki: Enea S.A., Enea Operator, Enea Trading, Enea Centrum, Enea Serwis, Enea Pomiary, Enea Oświetlenie, Enea Ciepło, Enea Nowa Energia, Enea Power&Gas Trading, Enea Elektrownia Połaniec, Enea Bioenergia, Enea Wytwarzanie oraz LWB. Wybrane podmioty stanowią dziesięć z jedenastu spółek o najwyższych przychodach ze sprzedaży w Grupie. Pomiar wskaźnika nie został zatwierdzony przez żaden podmiot zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.

W 2025 r. Grupa Enea przyjęła Strategię Zrównoważonego Rozwoju GK Enea do 2035 roku. Wśród wyznaczonych celów strategicznych dwa odnoszą się do postępowania w biznesie:

• Cel 11. Wdrożenie zasad zrównoważonego łańcucha dostaw – inicjatywy i działania zaplanowane w ramach tego celu obejmują wpływy i ryzyka w zakresie budowania dobrych relacji z dostawcami z uwzględnieniem kryteriów zrównoważonego rozwoju. Przyjęto mierzalny cel, jednak raportowanie postępów w ich realizacji będzie możliwe dopiero wkolejnych latach. Cel nie był konsultowany z interesariuszami zewnętrznymi. Cel ten realizuje założenia Kodeksu Kontrahentów Grupy Enea.

• Cel 12. Stopień realizacji celów ESG, mierzony stopniem zrealizowania KPI strategicznych – wramach tego celu prowadzony będzie monitoring postępów realizacji celów, w tym celu 11. opisywanego wyżej. Inicjatywy i działania zaplanowane w ramach tego celu obejmują wpływy, ryzyka i szanse w zakresie szeroko rozumianej etyki i kultury korporacyjnej.  Cel osiągnięcia wskaźnika w roku 2030 i 2035 wyznaczono na poziomie 100%. Cel ten realizuje głównie założenia Polityki Compliance Grupy Enea oraz Kodeksu Etyki Grupy Enea.

W ramach Strategii ICT i Bezpieczeństwa przyjęto 21 mierzalnych celów strategicznych, jednak są one niejawne, ponieważ cyberbezpieczeństwo w energetyce jest ściśle związane z bezpieczeństwem państwa i infrastrukturą krytyczną.